A.地位影响
B.环境混乱
C.信息渠道选择不当
D.文化差异
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A.个体障碍
B.理解偏差
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D.缺乏反馈
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D.缺乏反馈
A.口头沟通
B.书面沟通
C.电子媒介沟通
D.肢体语言沟通
A.上行沟通;
B.下行沟通;
C.横向沟通;
D.斜向沟通。
A.按照组织管理系统和沟通体制的规范程度;
B.按照沟通信息的流动方向;
C.按照是否有反馈;
D.按照沟通的层次。
A.按照组织管理系统和沟通体制的规范程度;
B.按照沟通信息的流动方向;
C.按照是否有反馈;
D.按照沟通的层次。
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一般而论,()问题的决策风险最大。
一般而论,最科学的提升经济效益的途径是()。
在人事安排中,通常情况下,“因人设事”是有悖于()思维方式的。
某企业产品处于产业链的中间,当下产品准备向产业链的下游发展,那么可以判断该企业将实行的是()战略转型。
内部条件分析得出的结论应是组织所具有的()
超Y理论持有的人性假说观是()。
决策事项的目标定位既要考虑先进性又要考虑可达成性,根据形式逻辑的思维方式,目标应定位在()层次上。
外部环境分析析出的结论应是外部环境给组织所带来的()
一般情况下,决策应遵循有限理性即非完全理性原则选择满意方案,这一原则主要体现了()思维方式。
“必要的投入,尽可能高”的最科学追求效益诉求,体现了()的思维方式。