A.商业分析规划阶段
B.启发过程中的访谈阶段
C.确认需求阶段
D.解决方案发布阶段
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.实质选择
B.产品设计选项
C.优先级排序的需求
D.需求基准
A.调查和焦点小组
B.探索性测试
C.成果测量和收益的财务核算
D.对比非功能需求的预期结果和实际结果
A.与项目相关方开会,对目标达成一致同意意见
B.要求发起人识别目标
C.审查商业论证和事业环境因素
D.与高级业务分析师咨询
A.关系和依赖关系
B.需求基准
C.鱼骨图
D.产品范围
A.使用人际关系技能让项目发起人查阅沟通管理计划
B.更新相关方管理计划,禁止项目发起人与团队和相关方直接沟通
C.更新执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵
D.将项目发起人与团队和相关方的沟通更新到问题日志
A.功能需求
B.非功能需求
C.转换需求
D.商业需求
A.运营可行性
B.技术可行性
C.成本效益可行性
D.时间可行性
A.主题专家
B.职能经理
C.项目组合经理
D.公司高层
A.将可交付成果提交相关方批准确认
B.增加该相关方需求并执行满足该需求的工作
C.把该相关方的抱怨报告给管理层
D.评估该相关方需求并准备执行变更程序
A.获得客户或者项目发起人的批准
B.记录经验教训
C.与供应商开会,对他们的合同收尾
D.与团队庆祝
最新试题
项目经理正在确定和记录相关方需求来满足项目目标。项目经理明白在这一过程对项目能否成功至关重要。因此,项目经理应该关注和用功在以下哪项()
新项目发起人因健康原因,意外休假一个月。在这段时间里,项目经理完成了项目章程,需要发起人签字批准。项目经理应该怎么做()
罗伯特正在领导湾区的一个关键项目,他创建了一个风险管理计划决定如何安排和实施项目的风险管理活动。此后,他参与了识别风险过程,以确定哪些风险可能影响他的项目。下一步他应该怎么做()
新建筑正在建造过程中。政府颁布了新修订的消防法,所有在建的新建筑必须遵守。项目经理提交了变更请求,用来解决这个问题。项目经理使用了以下哪种()
Alan是一个项目经理,负责IT升级项目。在项目执行阶段,与项目资源相关的风险之一出现了,从而影响了采购的需求。项目经理要求卖方提交他们的建议。哪些文件被用来征求潜在卖家的建议()
项目执行阶段,项目经理发现制定项目管理计划时的假设条件不成立,这极大延误了项目进度。为了让项目进度恢复正常,项目经理应该首先进行什么工作()
一个作为项目关键相关方的职能经理将他的亲属推荐到你的项目,但你感觉似乎不符合要求,作为项目经理你接下来该怎么做()
A公司承接了一个B公司的外包项目,最初的产品范围描述由谁提供()
作为一个项目经理,你正在估算完成项目活动所需的费用,下列哪种工具或技巧不能使用()
哪份文件能指导项目团队确定需求()