A.行为面试
B.筛选型面试
C.压力面试
D.结构化面试
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A.职业过渡服务
B.调换服务
C.解雇补偿金
D.接班人计划
A.业务收购
B.多元化
C.横向整合
D.垂直整合
A.集中式
B.分散式
C.混合式
D.矩阵式
A.布局
B.执行
C.规划
D.验证
A.通过合并通用要求降低成本
B.改善供应商关系
C.在整个供应管理组织中减少人事安排
D.提供技术复杂的产品
A.一个有很好的组织的供应管理部门,从部门的个人可以产生好的绩效
B.一流的组织对中等供应管理主管绩效的影响可忽略
C.组织不良的供应管理部门一般几乎不可能提供其人员实现良好的绩效
D.供应管理部门组织的改进很少会导致绩效的相应改进
A.供应市场情况
B.绩效与计划的对比
C.员工采购条款
D.供应商绩效评估
A.供应商群体是如何减少的
B.成就是如何促进公司目标的
C.总支出是如何降低的
D.增加雇员如何会提高绩效
A.清晰简明的信息
B.图表的使用
C.对公司目标的贡献
D.对盈利能力的影响
A.更改时未向高层管理人员咨询
B.新时间表不符合要求
C.新供应商的培训不充分
D.产品未满足质量规范
最新试题
QPR,Inc.是小型的初创组织,该公司提供小型飞机的GPS导航系统中所用的语言识别技术。由于涉及复杂的技术,很多组件都从外部供应商处采购。但是,产品的最后组装在QPR工厂进行。最近几个月,QPR的供应管理流程发生了问题,采购申请的审批时间太长且发票的支付长期拖延。QPR希望采用技术作为这些问题的解决方案。在此情况下,以下哪项是最有用()
某个制造商一直都是该国最好的供应商之一,向各个行业供给化学品,具有可盈利的商业模式。然而,最近,该公司收入和盈利能力下滑。该制造商采取分散式的供应管理方法。供应管理可通过以下哪种方法对提高盈利能力做出贡献()
一家公司在多个地点设有工厂。工程部设在距离供应管理部有些远的工厂。鉴于此原因,部门间的沟通和合作较差,工程部门与未经供应管理部审批的供应商签订合同的情况并不少见。供应经理制定了以下采购策略,并了解,要执行战略,需要工程部门的合作。鉴于这种情况,以下哪项是供应经理的最佳方案()
以下哪项包含在整体拥有成本(TCO)中?()Ⅰ收购成本Ⅱ直接和间接成本Ⅲ维护成本Ⅳ使用寿命结束管理成本
某位供应经理在评估采购某个新组件的可能性。应将以下哪项任务作为流程中的第一步进行()
Smith曾在某个制造公司担任采购经理多年,非常熟悉该公司的战略计划和采购策略。Smith被要求担任某个不熟悉的新物品类别的采购经理。Smith分析了历史支出数据、确定了利益相关者并着眼于该类别的外部市场。在该过程中,Smith下一步应采取以下哪个步骤()
外包商品和服务时,以下哪项一般被视为辅助活动()
从管理的角度来看,在考虑供应职能的角色时,以下哪项是最不重要的目标()
以下哪项采购策略涉及在预期价格上涨时采购超出需求的供应品的决定()
除了降低整体拥有成本之外,以下哪项是组织指望供应管理产生营收的主要原因()