A.初到此地的印象
B.天气好坏
C.自己的事
D.初到此地有趣的事
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.灵活机动
B.把握谈判基调
C.坚持己见
D.入题技巧
A.不喜欢挑战
B.处事果断
C.专横武断
D.优柔寡断
A.暂停、喘口气
B.让对方给自己考虑的时间
C.端起水杯,先喝几口水再回答
D.终止讨论,请对方离开
A.取得“我赢你输”的结果
B.着眼于短期利益的实现
C.一方战胜另一方
D.建立和改善关系,协调行为
A.一赢一输
B.无法判断
C.双输
D.双赢
A.不要堆积大量信息让人们感到茫然
B.明确报告的长度
C.不必将主要论点与团队的具体实践相结合
D.把主要论点从核心内容中抽取出来,并按逻辑顺序加以排列
在做工作报告时,无论报告材料的准备人是谁,报告人都需要思考的是()
①讲述哪些内容才能够达到预期目的
②如何突出自己的演讲才能
③如何树立自己的威信
④使用什么方式吸引观众,以进行适当的交流
A.②③
B.①④
C.③④
D.①③
A.照着报告材料往下念
B.为了引起注意,盯着某人看
C.目光不要在某个人脸上停留,以免使听众不自在
D.选择适当的表情来讲述
A.打乱原有的报告顺序,以引起注意
B.作阶段性小结,使听众便于掌握叙述的线索
C.配合使用视觉的辅助手段,如投影仪
D.把与听众联系密切的内容标上重点符号
A.听众想通过工作报告得到什么
B.听众对当前主题的了解程度
C.听众的特殊需求
D.听众的人数
最新试题
()主要是指工作与生活环境,包括组织中的行为规范、人际关系、工作与生活条件等方面的内容。
()指利用人们对于成就感的追求来激发人们的工作积极性。
以往工作中您的职责是什么?这个问题的提问目的是()
21世纪的管理需要给要员工更多的空间,只有这样才能更加充分地调动员工本人的积极性,最大程度释放他们的潜力,所以()
()即通过层层制定目标,使每个人的行动都与目标联系起来,从而激发每个人的积极性,为实现共同目标而自觉劳动的一种激励方法。
当冲突双方规模、实力、地位相差悬殊时,实力较强的团队可以接受实力较弱团队的要求并使其失去继续存在为理由,进而与实力较强的团队完全融合为一体。这是()
当个人的贡献受到领导者和其他成员的()时,团队成员会感觉到很骄傲;团队的成就涉及所有成员的认可,团队的成员觉得自己受到一种尊重,团队的贡献受到了组织的重视和认可。
如果团队成员对于自己的工作都引以为荣,而且很满足时,团队的向心力就会很强,()高昂。
()提出魅力型领导者有三种个人特征,即高度自信、支配他人的倾向和对自己的信念坚定不移。
在任何一家成功的企业中,()。企业中的任何一级管理者都应当将全公司的利益放在第一位,部门利益其次,个人利益放在最后。