A.就这样递交交付成果
B.告诉客户情况是这样的,寻找一个双方都能接受的解决方法
C.开始由客户编写引起延误的列表以准备谈判
D.悄悄削减其它活动以为修复该交付成果节约时间
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.更新采购管理计划
B.更新合同条款和调节
C.合同文档存档
D.项目管理计划存档
A.创建详细的相关方登记册
B.创建需求文件
C.创建相关方管理策略
D.创建质量管理计划
这个图中的关键路径是什么?()
A.B-F-J
B.B-E-H-J
C.B-D-H-J
D.C-G-I-J
A.横向沟通
B.向下沟通
C.正式沟通
D.外部沟通
在项目评审会上,从事活动AD的项目团队成员通知项目经理,完成该活动还需要三天,组织的高级经理要求项目经理,即使需要额外的预算,也必须找到方法,按原定基准计划支付项目。项目应该使用什么方法来满足高级经理的需求?()
A.使用快速跟进
B.使用赶工
C.应用关键链法
D.应用时间提前量和时间滞后量
A.制定风险管理计划
B.识别风险
C.开展定性风险分析
D.规划风险应对
A.制定需求基准,并获得关键关系人的批准
B.与团队一起创建工作分解结构
C.准备一份详细的项目范围说明书
D.制定项目管理计划
A.告知客户进度无法更改
B.要求客户提交变更请求
C.修订关键路径并将新进度通知团队
D.协商变更范围,并压缩进度
A.就不再需要风险管理
B.变更成本一般会增加
C.高风险项的可能性会增加
D.不再需要应急储备
A.在技术上,注重团队组织
B.团队成员是借来的,很难激励
C.团队太过集中
D.团队过于庞大,难于管理
最新试题
生活中,切完菜才可以炒菜,属于哪种搭接关系()
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
当项目接近尾声时,()是关键。
在项目信息及文件储存库中收集并归档项目记录,不包含哪项()
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
让团队()是启动团队建设的一种方式。
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()