员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。

培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

人力资源管理不仅要严格执行法律规定，同时还必须重视伦理道德问题。

面试的适用性较高，但效用较低。

在行为科学时代，人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式，实施不同的管理措施。

人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境，指导战略制定。

霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。

平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。

压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。

薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。