A.技能技巧
B.工作经验
C.工作绩效
D.解决问题的能力
E.承担的职位责任
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A.使不同的工作之间具有可比性
B.因素定义比较含糊
C.建立工作比较尺度的步骤比较复杂
D.实施比较困难
E.因薪酬尺度的存在,难避免不公平现象
A.成立评价小组,收集职位信息
B.划分职位类别
C.建立职位等级数量
D.建立职位等级标准
E.实施评估
A.多元排序
B.重复排序
C.简单排序法
D.轮流排序法
E.配对比较排序
A.比较加权法
B.CRG方法
C.层次分析法
D.ABC分类权重法
E.专家调查权重法
A.工作心理
B.择业心理
C.择岗心理
D.岗位心理
E.轮岗心理
A.接触粉尘危害程度
B.接触噪声危害程度
C.接触毒物危害程度
D.接触其他有害因素危害程度
E.接触高温危害程度
A.技术知识要求
B.品种质量难易程度
C.操作复杂程度
D.处理和预防事故复杂程度
E.看管设备复杂程度
A.全面性原则
B.可评价性原则
C.主观性原则
D.价值性原则
E.普遍性原则
A.人工智能
B.信息
C.物联网
D.国际化
E.互联网
A.循环
B.消费者
C.变化
D.竞争
E.条件
最新试题
职位内容的设计是从组织的宏观角度出发,对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。
工作说明书的管理对象包含工作说明书和相关资料。
职位体系诊断无需诊断组织中人员发展问题。
工作概要是工作职责的具体表现形式与进一步细化。
英国数学家、发明家、现代计算机的创始人、科学管理的先驱巴贝奇。在《论机械和制造业的经济》一书中进一步发展了柏拉图关于劳动分工的利益的思想,分析了分工能提高劳动生产率的原因。
职位评价是确定组织中各岗位价值的过程。
工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置,以明确汇报对象和监督对象。
劳动强度主要反映了岗位劳动者智力的付出和心理状态。
要素计点法为评价职位确定了明确的标准,这个标准是报酬要素。
分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。