A.全面性原则
B.可评价性原则
C.主观性原则
D.价值性原则
E.普遍性原则
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A.人工智能
B.信息
C.物联网
D.国际化
E.互联网
A.循环
B.消费者
C.变化
D.竞争
E.条件
A.工作关系
B.岗位名称
C.岗位编号
D.岗位所属部门
E.岗位等级
A.工作范围
B.名词宾语
C.工作概要
D.动词
E.描述任务的词语
A.表述具体完整
B.核对结果文件
C.内容清晰明确
D.明确职权范围
E.语言简明扼要
A.工能错位
B.职责交叉
C.内容模糊
D.职责重叠
E.不成体系
A.工作说明书的制定
B.工作说明书的审批
C.工作说明书的使用
D.工作说明书的修订与更新
E.工作说明书的保存与归档
A.工作岗位的员工
B.其他岗位的员工
C.公司的客户
D.部门的管理者
E.人力资源部
A.间接作用
B.基础作用
C.直接作用
D.研究作用
E.效益作用
A.任职资格
B.工作经验
C.工作概要
D.工作职责
E.工作关系
最新试题
汉代思想家王符:《潜夫论·忠贵》“德不称其任,其祸必酷;能不称其位,其殃必大。”论述了德与才的关系,指出统帅与被统帅的关系,提出了由工作挑选人的思想。
职位体系诊断无需诊断组织中人员发展问题。
工作分析作为一门科学是上世纪50年代后才引入我国的。
工作分析成果应用阶段,不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。
科学管理之父泰勒是现代工作分析理论的奠基者,他采用一系列科学的方法研究当时生产技术条件下的最佳分工水平。
职位内容的设计是从组织的宏观角度出发,对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。
职位评价的工作委员会成员应该由管理者组成。
职位评价是确定组织中各岗位价值的过程。
工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置,以明确汇报对象和监督对象。
从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。