职位内容的设计是从组织的宏观角度出发，对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。

职位评价是确定组织中各岗位价值的过程。

要素计点法与要素比较法的主要区别在于要素的分配形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。

职位评价的工作委员会成员应该由管理者组成。

员工在工作中所得到的工作反馈信息应该只来自同事和上级对自己的工作反馈。

影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。

汉代思想家王符：《潜夫论·忠贵》“德不称其任，其祸必酷；能不称其位，其殃必大。”论述了德与才的关系，指出统帅与被统帅的关系，提出了由工作挑选人的思想。

工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置，以明确汇报对象和监督对象。

作为一个组织应该满足这样的条件：（）。

要素计点法为评价职位确定了明确的标准，这个标准是报酬要素。