方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。

流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。

薪酬和福利属于外在报酬。

弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求，但会增加企业的管理成本。

企业设置的举报机制，属于矫正性纪律惩戒管理。

面试的适用性较高，但效用较低。

人员招募即通过各种人员素质测评技术，识别符合组织任职资格要求人员的过程。

在行为科学时代，人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式，实施不同的管理措施。

招聘的主要措施包括（）。