现代纪律惩戒管理可根据其功能和作用，划分为预防性和矫正性纪律惩戒管理两类。

人员招募即通过各种人员素质测评技术，识别符合组织任职资格要求人员的过程。

人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。

人力资源具有时效性，无法储存。

冲突与合作是员工关系中的一对矛盾，在员工关系系统运行中会轮换出现。

技能清单调查表描述的是个人的技能。

薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。

培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

企业设置的举报机制，属于矫正性纪律惩戒管理。

流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。