A.职位轮换
B.职位丰富化
C.工作再造
D.职位扩大化
E.职位拓展
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A.工作内容的纵向扩展
B.工作内容的专业化
C.工作时间的延长
D.工作内容的横向扩展
A.工作日志法
B.访谈法
C.直接观察法
D.调查问卷法
E.主管验证
A.流水线工人
B.记账员
C.律师
D.护士
E.销售员
A.写实法
B.观察法
C.问卷法
D.参与法
工作分析的基本步骤是()。
①确定工作分析的目的
②收集与工作相关的背景信息
③选择被分析的工作
④与有关人员共同审核和确认工作信息
⑤实施收集和分析工作信息
⑥编写工作说明书和工作规范
A.①②③④⑤⑥
B.①③②④⑤⑥
C.①②③⑤④⑥
D.①③②⑤④⑥
A.愿景与目标
B.政策和实践
C.使命和目标
D.计划和评估
E.理论和工具
A.竞争战略
B.业务层面战略
C.公司战略
D.收缩战略
E.职能战略
A.成本领先战略
B.聚焦战略
C.愿景
D.市场领导者
E.互补竞争者
A.职能战略
B.竞争优势
C.特殊竞争力
D.聚焦战略
E.相关多元化战略
A.职能战略
B.经济战略
C.公司战略
D.横向一体化战略
E.竞争战略
最新试题
技能清单调查表描述的是个人的技能。
弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求,但会增加企业的管理成本。
方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。
薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。
胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。
员工培训可以外包。
压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。
人力资源管理不仅要严格执行法律规定,同时还必须重视伦理道德问题。
工会是每个企业必须成立的。
流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位,将组织职能转化为部门和职位职责的过程。