A.工作说明书
B.任职资格
C.劳动合同
D.职位说明书
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A.按照连动格式
B.按照动宾短语的格式
C.按照宾补短语的格式
D.按照名词动用的格式
A.培训制度
B.任职资格
C.工资制度
D.考勤制度
A.职位轮换
B.职位丰富化
C.工作再造
D.职位扩大化
E.职位拓展
A.工作内容的纵向扩展
B.工作内容的专业化
C.工作时间的延长
D.工作内容的横向扩展
A.工作日志法
B.访谈法
C.直接观察法
D.调查问卷法
E.主管验证
A.流水线工人
B.记账员
C.律师
D.护士
E.销售员
A.写实法
B.观察法
C.问卷法
D.参与法
工作分析的基本步骤是()。
①确定工作分析的目的
②收集与工作相关的背景信息
③选择被分析的工作
④与有关人员共同审核和确认工作信息
⑤实施收集和分析工作信息
⑥编写工作说明书和工作规范
A.①②③④⑤⑥
B.①③②④⑤⑥
C.①②③⑤④⑥
D.①③②⑤④⑥
A.愿景与目标
B.政策和实践
C.使命和目标
D.计划和评估
E.理论和工具
A.竞争战略
B.业务层面战略
C.公司战略
D.收缩战略
E.职能战略
最新试题
人力资源具有时效性,无法储存。
制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。
工会是每个企业必须成立的。
薪酬和福利属于外在报酬。
薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。
人力资源管理不仅在企业,而且在公共部门(通常包括政府机关和事业单位)也得到了越来越多的应用。
在行为科学时代,人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式,实施不同的管理措施。
弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求,但会增加企业的管理成本。
人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。
员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。