A.亚当·斯密
B.巴比奇
C.欧文
D.泰勒
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A.个体差异
B.缺勤率
C.流动率
D.生产率
A.个体
B.群体
C.组织
D.团队
A.文化因素
B.个体因素
C.价值因素
D.结构因素
E.情境因素
A.科学技术的进步与社会环境的变化
B.对未知事务的恐惧
C.劳动者素质及其工作生活质量的提高
D.新的管理方法的涌现
E.专长与权威的威胁
A.激励因素
B.群体因素
C.结构因素
D.个人因素(个人行为因素)
E.沟通因素
A.个性结构
B.知识结构
C.能力结构
D.年龄结构
E.性别结构
A.奖励
B.以上都不对
C.惩罚
D.权利影响力
E.非权利影响力
A.“抓组织”和“关心人”
B.工作结构与领导职权
C.民主与独裁
D.组织结构与环境要求
A.成员之间的关系
B.正职和副职的关系
C.领导者之间的关系
D.领导者和成员之间的关系
A.公共距离
B.私人距离
C.亲密距离
D.社会距离
最新试题
托马斯关于处理冲突的二维模式,提出了处理冲突的不同策略方式,其中不合作而且武断的策略方式是:()。
在组织行为学中,气质差异应用的范围主要表现在:()。
人们加入某一团体的动机是它可以满足人们的需要,这些需要主要有:()。
托马斯处理冲突的二维模式认为,冲突的处理方式和具体情景之间有最佳的匹配,其中处理冲突的开诚合作方式适合的情况是:()。
削弱冲突的策略有哪些?
管理者如何认识并利用首因效应和近因效应做好管理工作?
托马斯关于处理冲突的二维模式,提出了处理冲突的不同策略方式,其中对自己和他人的利益都缺乏兴趣的策略方式是:()。
罗宾斯认为,结构因素作为冲突的来源之一,主要表现在:()。
西方组织管理学的历史发展过程,按其不同的发展阶段形成了不同的管理学派,它们分别是:()。
组织行为学认为,判别冲突的价值取决于:()。