A.职能部门化
B.用户部门化
C.地区部门化
D.过程部门化
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A.较细
B.较粗
C.均衡
D.不好说
A.由两个或两个以上的人所组成
B.人们为完成与实现共同的使命和目标而奋斗
C.管理者与其他人有良好的关系
D.是一个系统性结构的实体
A.简单动态
B.简单稳定
C.复杂稳定
D.复杂动态
A.需要与他人配合完成组织目标
B.需要从事具体的文件签发审阅工作
C.需要对自己的工作成果负责
D.需要协调他人的努力以实现组织目标
A.泰罗
B.韦伯
C.法约尔
D.巴纳德
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
A.最高管理者
B.中间管理者
C.基层管理者
D.并非管理者
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
关于计划的下列几种说法中，哪一个最为恰当？（）。
⑴计划关系到组织的发展大计，和中﹑基层管理者无关。
⑵计划是计划部门做的事，和其他管理者无关。
⑶计划是各层次，各部门的管理者乃至一般员工都要参与制定的，因此在相当程度上是组织的一项全员的活动。
⑷当环境不断变化时，计划也要不断地调整，因此计划只有对组织的最高层来说才有意义。
A.⑴
B.⑵
C.⑶
D.⑷
A.每个岗位都订立明确的目标
B.岗位目标必须与岗位执行条件相吻合
C.职工参与目标的制定和执行
D.目标完成情况必须与奖惩挂钩
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上级逐级向下级了解工作情况，下级逐级向上级汇报工作情况的沟通方式属于（）。
非程序化决策解决的是（）。
锥形结构是指（）的组织形态。
正式的企业组织是具有（）资格的经济组织。
某糖业公司，原先只经营榨糖业务，后来增加了经营种植甘蔗和制作糖果业务，由此可以判断该公司开展了（）的经营战略转型。
一般情况下，决策应遵循有限理性即非完全理性原则选择满意方案，这一原则主要体现了（）思维方式。
就决策与计划的重要性而言，“七分决策，三分计划”的观点，符合于（）。
孙子兵法中，上兵即上乘的用兵之法手段指的是（）。
实时控制要求管理人员及时掌握能够反映偏差产生及其严重程度的（）。
某企业产品处于产业链的中间，当下产品准备向产业链的下游发展，那么可以判断该企业将实行的是（）战略转型。