绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。

企业设置的举报机制，属于矫正性纪律惩戒管理。

流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。

员工培训可以外包。

霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。

人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。

招聘的主要措施包括（）。

人力资源管理不仅要严格执行法律规定，同时还必须重视伦理道德问题。

在行为科学时代，人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式，实施不同的管理措施。