胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。

弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求，但会增加企业的管理成本。

人力资源管理不仅要严格执行法律规定，同时还必须重视伦理道德问题。

企业设置的举报机制，属于矫正性纪律惩戒管理。

对于因不胜任工作的员工，企业应该先考评员工业绩，确认员工是否不胜任工作，对其进行培训或调岗，然后进行再次考评，若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的，则解除劳动合同。

员工培训可以外包。

薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。

平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。

绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。

方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。