某企业主要生产正方形钢板，钢板的面积是关键质量特性，现在要检查钢板的生产过程...

单项选择题某企业主要生产正方形钢板，钢板的面积是关键质量特性，现在要检查钢板的生产过程是否稳定，需要先确定其分布，已知正方形的边长服从正态分布，那么你认为正方形面积最有可能服从以下哪种分布？（）

A、正态分布
B、卡方分布
C、F分布
D、t分布

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1.单项选择题某灯泡公司生产的灯泡寿命服从均值为2000小时、标准差为30的威布尔分布，随机抽取100个样品组成一个样本做灯泡寿命试验，那样本寿命均值的分布应服从：（）

A.均值为2000，标准差为3的威布尔分布
B.均值为2000，标准差为30的威布尔分布
C.均值为2000，标准差为3的正态分布
D.均值为2000，标准差为30的正态分布

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2.单项选择题某产品的关键质量特性为重量，为了判断A公司生产的该产品重量的波动是否比B公司的更小，从A、B公司各抽取了30件产品测量其重量，发现两组数据都独立且正态，下面应进行的是：（）

A.双样本t检验
B.F检验
C.配对t检验
D.中位数检验

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3.单项选择题精益生产的推行过程中，最重要的是持续开展价值流分析（VSM），关于价值相关的概念的叙述中，正确的是：（）

A.有价值的活动就是能为客户增加效用、客户认可的、愿意付费的产品生产过程或服务提供过程
B.价值就是成交价格，是与客户协商后，必须付钱购买的产品、服务或流程活动
C.价值流中只包括增值活动，非增值活动已被剔除
D.价值就是产品或者服务的标价，是成本和利润的总和

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4.单项选择题以下哪种图表能帮助我们寻找关键的少数，以便将工作重点放在此问题的分析和解决方面？（）

A.直方图（Histogram）
B.柏拉图（ParetoChart）
C.趋势图（TimeSeriesPlot）
D.因果图（Cause&EffectDiagram）

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5.单项选择题某建筑企业的六西格玛团队采用网络计划对建筑项目的工期进行优化，他们根据活动之间的先后关系和所需时间绘制了项目的双代号网络图并计算出了关键路径，团队拟对项目工期进行压缩，就压缩哪些活动的时间问题，团队进行了讨论，以下是讨论的部分意见，这些意见中你认为最合理的是：（）

A.优先压缩作业最长的活动时间
B.优先压缩关键路线上的活动时间
C.压缩任意活动时间产生的效果相同，优先选择方便压缩的即可
D.优先压缩非关键路线上的活动时间

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6.单项选择题 下图是某项目计划的双代号网络图，箭线下的数据表示工序所需的时间（时间单位：天），M工序表示节点8—10之间的工序，基于该网络图，M工序的最早可能开始时间是多少天后？最晚必须开始时间是多少天后？（）

A.14，16
B.4，6
C.14、17
D.10、14

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7.单项选择题某黑带项目团队对打火机的顾客需求进行头脑风暴调查后，得到了“在强风中也能点着、火焰很稳定”等12项顾客需求。要对这些顾客要求进行整理和分析，可首先使用的工具是：（）

A.亲和图
B.关联图
C.树图
D.优先矩阵图

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8.单项选择题震荡期是团队发展的阶段之一，关于团队震荡期的描述，不正确的是：（）

A.团队成员往往作为个体来思考，根据自己的经历做出决定，而不是与其他成员协商广泛听取建议
B.当团队产生分歧时，团队组长可以通过个别沟通的办法带领团队取得对实现项目目标的一致看法
C.团队成员来自不同的部门，有不同的背景和思考问题的方式，存在分歧并不会影响项目目标的实现
D.团队组长在此阶段更应加强沟通，强调实现目标的重要性，通过沟通在团队达成共识

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9.单项选择题为制定完成某种目标的计划或方案时，预测可能出现的障碍和结果，并提出多种应变计划的方法是：（）

A.亲和图
B.关联图
C.过程决策程序图法
D.网络图

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10.单项选择题某物流配送公司希望降低顾客抱怨，抱怨主要集中在包装有破损、派送不及时两方面，其中导致包装破损的原因比较清楚，解决方案比较明确，但影响派送及时率的原因比较复杂，解决方法也不明确。公司希望设立项目小组解决以上问题，按照六西格玛项目设立条件，你认为以下比较合理的建议是：（）

A.针对包装破损和派送及时率低两个问题分别设立六西格玛项目
B.针对派送及时率低设立六西格玛项目，包装有破损的问题直接用快赢解决
C.只对派送及时率低设立六西格玛项目即可，其他问题则不用考虑
D.只对包装有破损的问题设立六西格玛项目，派送及时率低待条件成熟后在考虑立项解决

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