项目经理完成项目的时候发现，成本超支10万美元，进度提前了四周。那么，他最可能使用的技术是（）。

想要做好时间管理，计划比行动更加重要。

你是美国一家大型医疗保健机构信息技术部的项目经理。由于新的监管要求制定的HIPAA保证机密的医疗记录隐私，你被分配到审核所有的IT系统。你需要确保数据库中的所有数据进行加密以保证保密。您需要确保所有用户都经过适当的认证，对机密信息的授权遵循最低权限原则。确保HIPAA合规性的期限是120天。如未能在120天内完成该项目将由你的组织承担责任。你已经提出预算需要500000美元。由于今年的总体预算削减，你被告知预算是500000美元，且不能超过这个预算。这个项目的主要约束是（）。

在两年之内要建立一个测试中心。项目发起人和项目经理已经开始对成本进行总体估算。从当前的形式来看，项目可以在预定的进度和成本之内完成，唯一的问题是没有办法找到拥有合适技能的人来完成工作。在这种情况下，项目经理应该重点关注（）。

项目活动时间估算的影响因素有（）

世界上最没有效率的事情就是一件事情开始没有做好，被推倒重来。

项目活动定义的成果包括（）

日常工作中可以从以下哪些方面进行时间管理（）。

作为项目经理，你将采用以下哪种技术来控制项目进度（）。

项目经理已经完成了某个项目。他明白项目的范围都已完成，时间和成本都在管理层规定的目标之内。但是管理层却说项目失败了，因为最初的进度基准是27周，而该项目却花了33周。如果项目的基准是33周的话，项目应该是成功的，这是因为（）。