薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。

流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。

弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求，但会增加企业的管理成本。

技能清单调查表描述的是个人的技能。

企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。

平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。

冲突与合作是员工关系中的一对矛盾，在员工关系系统运行中会轮换出现。

薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。

绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。