绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。

人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。

人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境，指导战略制定。

在行为科学时代，人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式，实施不同的管理措施。

压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。

人员招募即通过各种人员素质测评技术，识别符合组织任职资格要求人员的过程。

平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。

人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。

绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。

薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。