绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。

招聘的主要措施包括（）。

压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。

工会是每个企业必须成立的。

平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。

员工培训可以外包。

流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

人力资源具有时效性，无法储存。

培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

在行为科学时代，人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式，实施不同的管理措施。