A.有明确的长期和当前的目标，成员表现出高度的热情、动力和责任，通过整合的团队完成工作，赋予成员一定的自由
B.广泛的组织变革创新，目的在于协助组织在信息、技术、人员和工作之间获得适应性
C.组织应着力培养员工参与和承诺，通过引导员工对组织和个人的工作承诺（态度），管理系统是能够达到"延伸目标"
D.直接将高绩效作为目标，更多地强调按照绩效付酬和外部激励

A.强调开发、培训、员工的承诺与素质、要充分运用人的潜力
B.强调人事主题中“软”的方面，因此被习惯称为人力资源管理中的“软模式”
C.是一个政策选择模式，其中“利益相关者的利益”与“不同情景场合因素”属于自变量
D.该模式的理念现在已经不再适合人力资源管理的实践

A.组织无论处于何种情境下，皆可适用所谓的"最佳实践"，企业若执行这些特定的人力资源管理实践，将会对组织绩效产生正面影响
B.组织战略会增加或降低人力资源管理实践对组织绩效的影响，即管理实践的有效性会受到组织外在因素的影响
C.人力资源实践需要和组织目标之间达成契合，人力资源实践和组织其他要素之间可以有多种组合，各种组合都可以带来高绩效
D.高绩效工作系统能促进生产率、产量、人均销售额等的提高，同时对离职率、员工保持率、工作满意度等重要人力资源管理指标也产生影响

A.高绩效系统
B.高绩效工作系统
C.高承诺/参与管理
D.高绩效管理

A.主要局限于理论研究，缺乏对高绩效工作系统的实证研究
B.有些看起来研究类似的政策，但是实际上选用的政策和绩效指标的标准和数据方面还是有很多不同；即使是基本的政策，不同的研究者对人力资源管理措施的评价方式也不尽相同
C.有些作者认为高绩效工作系统的员工积极性所带来的回报并不足以维持高绩效措施
D.无论是在最早研究高绩效工作系统的美国，还是在欧洲，高绩效工作措施的实施不是非常广泛，措施也没有系统化地实施

A.成功的人力资源计分卡实施能够使企业将人力资源作为一种战略资产来管理
B.人力资源计分卡是一个战略性人力资源测评系统，是将企业的战略、人力资源管理和绩效连接在一起的一套系统的思考方法和管理工具
C.人力资源计分卡是平衡计分卡在内部流程方面的改进和创新
D.人力资源计分卡可以帮助企业衡量和评价人力资源工作对企业的财务绩效贡献