A.行业选择
B.竞争定位选择
C.竞争方式选择
D.内部管理流程
E.产品选择

A.企业资源的积聚能力
B.企业资源的规模
C.企业资源的种类
D.企业资源的来源
E.企业资源的使用效率

A.企业动力制度安排
B.企业中高层管理者的激励问题
C.企业治理结构发展过程中的动力来源问题
D.企业的权利问题

A.SWOT分析
B.五要素分析
C.波士顿矩阵
D.企业关键要素分析方法

A.GREP四大维度
B.GREP的17个子要素
C.根据GREP分解出来的细化问题
D.一套一成不变的问题系统

A.分类法
B.比较法
C.实证研究法
D.模块法
E.标杆法

A.对"什么是HPWS"以及"是否存在不同环境下普遍适用的HPWS"等问题意见不一，忽略了环境对HPWS与组织绩效关系的影响
B.忽视了不同国家社会文化的差异
C.目前的研究对"最佳实践"尚无定论，因为不同的实证研究得出了不同的人力资源管理实践，而且关于人力资源管理实践对组织绩效影响的研究结论相互矛盾
D.在高绩效工作系统与组织绩效关系的研究中，对应该使用哪些测量工具和方法意见不一致
E.还不能提供有力的证据，表明人力资源与其他资源一样，是企业获取竞争优势的源泉

A.高绩效工作系统通常从工作设计入手，主要体现在工作单元的结构从官僚式变得更加扁平化和水平化，运用高绩效设计的组织从四个方面设计，分别是结构、人力资源、技术和全面质量管理
B.高绩效工作系统围绕核心企业流程来设计工作流，员工通常组合成不同的团队负责不同的流程
C.最为重要的是，高绩效工作系统中的基层员工除了完成工作之外，还负责改进工作方法和程序，解决工作中出现的问题，协调与他人的工作
D.高绩效工作系统为员工参与工作创造机会，比如工作轮换、质量圈、企业信息共享、报酬与绩效挂钩等
E.高绩效工作系统的工作流程设计体现了参与性文化的结构性保障，工作流围绕核心业务流程，工作单元的结构从官僚式变得更加扁平化和水平化