A.头、尾的地段
B.中间地段
C.三分之一处地段
D.跟地段位置没有关系
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A.没有潜在的用户需求
B.产品功能过剩
C.产品宣传力度不够
D.产品设计周期短
A.零部件标准化
B.零部件通用化
C.产品系列化
A.连续检查库存控制
B.定期检查库存控制
C.最大最小库存控制
D.ABC分类法
A.缩短响应时间
B.选择便于消费的市场
C.维护和发展与老顾客的关系
D.制订全面质量标准
A.能源消费较低
B.对物料的协调要求更高
C.管理更复杂
D.对设备可靠性要求更高
A.核心成员
B.战略成员
C.主要成员
D.辅助成员
A.基于成本的竞争战略
B.基于信息系统的战略
C.基于质量竞争的战略
D.基于核心竞争力的战略
A.邮购
B.在线式
C.电话销售
D.面对面低程序化
A.企业全局性战略
B.企业经营战略
C.企业职能战略
D.企业营销战略
A.单件生产
B.大量生产
C.成批生产
D.连续生产
最新试题
AM对组织模式的要求是具有高度柔性,柔性组织单元的基本形态包括对象单元、作业单元、流程单元和虚拟公司。
成组生产单元是为()组织成组生产而建立的生产单位。
某公司生产某产品的年产量为12022件,按均匀安排法,则平均月产量为()。
OPT的两大支柱是OPT原理及OPT软件。
决策问题常可归结为()。
生产力量计算中,所涉及到的设备是指()。
AM是按照敏捷性要求进行的生产制造活动,敏捷企业则是按照敏捷性的要求进行组织的企业。
某汽车装配流水生产线打算期有效生产时间为480分钟,时间利用率为90%,生产数量为120件,则生产节拍为()。
丰富资源是产品制造的关键制约因素。
机械加工流水线的根本布置形式有()。