单项选择题在制定战略时,企业高层对下属部门不做具体硬性规定,而要求各部门先积极提交战略方案,在此基础上,企业最高管理层加以协调和平衡最终形成公司整体战略,这种制定公司战略的方法是()。
A.自上而下法
B.自下而上法
C.上下结合法
D.其他
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1.单项选择题先由企业总部高层管理人员制定企业的总体战略,然后再逐层分解为各部门的战略,这种制定公司战略的方法是()。
A.自上而下法
B.自下而上法
C.上下结合法
D.其他
2.单项选择题()将战略看成是一个正式、详细、具体、规范计划的过程,该学派以安索夫为杰出代表,认为战略的形成是一个受到控制的、有意识的、规范化的过程。
A.设计学派
B.计划学派
C.定位学派
D.企业家学派
3.单项选择题认为企业战略的形成必须由企业高层经理负责,而且战略的形成应当是一个精心设计的过程,战略应当清晰、简明,易于理解和贯彻。这是战略管理理论()的观点。
A.设计学派
B.计划学派
C.定位学派
D.企业家学派
4.单项选择题1956年,美国学者伊戈尔·安索夫出版了第一本有关战略研究的著作(),这本著作成为现代企业战略理论研究的起点。
A.《公司战略》
B.《经理的职能》
C.《管理实践》
D.《企业核心能力》
5.单项选择题()认为战略是差异化的选择与定位。
A.彼得·德鲁克
B.切斯特·巴纳德
C.迈克尔·波特
D.伊戈尔·安索夫
6.单项选择题美国著名战略学家、哈佛大学的迈克尔·波特教授认为战略是()。
A.目标+手段
B.问题+问题解决方案
C.基于核心能力
D.差异化的选择与定位
7.单项选择题1938年,管理学家()出版了《经理的职能》一书,被认为是首开企业经营战略研究之先河。
A.彼得·德鲁克
B.切斯特·巴纳德
C.迈克尔·波特
D.伊戈尔·安索夫
10.填空题针对绩效管理,工作分析主要收集三方面的信息:()、()、()。职位资格中,能力是关键考核点;职位责任中,流程控制点和职位改造的成果形式是关键考核点;职位标准是指履行该职位责任应达到的()。
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