A.近期效应问题
B.评分模式问题
C.考核者的偏见问题
D.晕轮效应问题
E.考核标准变化不定问题
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A.人员培训
B.人员激励
C.人员规划
D.绩效考核
E.人员甄选
A.管理功能
B.激励功能
C.学习功能
D.导向功能
E.监控功能
A.员工为了完成公司的重要工作主动加班,而不管这种加班是否有额外的报酬
B.组织资助员工进行培训和发展
C.员工努力提高其自身的技能,从而提高其工作效率
D.在组织监管松弛的情况下,员工晚些上班或者早一点下班来照顾个人的利益
A.具有开放性
B.具有灵活性和相对稳定性
C.具有竞争性
D.具有强制性
E.具有规范性
A.员工的预期绩效
B.同事的反馈信息
C.员工的自我效能感
D.领导的意见
A.利用广告招聘传播范围广、接受人群多,并且同时可以进行企业宣传
B.在专业性报纸上刊登招聘广告可以吸引那些在就业技能、教育和求职定位上非常相似的读者
C.通过员工引荐进行招聘可以避免员工的同质性过高,以及在组织中形成小团体
D.猎头公司因为招聘的效率高、速度快,非常适合招聘大批的职业技术人员
A.离土又离乡
B.离土不离乡
C.永久性
D.暂时性
A.平等就业和选择职业
B.完成用人单位规定的工作任务
C.提高职业技能
D.获得劳动安全卫生的保护
A.向员工说明企业规章制度的具体内容,使员工了解什么样的行为会受到惩罚
B.依照合理的处分决策程序
C.处分决定由全体员工讨论决定
D.评价员工要以企业规章为参照标准,不能以企业领导的个人好恶为标准
A.内部招聘可能会影响到某些未被入选员工的情绪
B.内部招聘的一个弊端在于近亲繁殖的问题
C.内部招聘的员工比从组织外部招聘的新人需要更长的时间适应组织的环境和文化
D.内部招聘往往容易造成新领导人缺乏权威性的局面
最新试题
绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。
人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境,指导战略制定。
流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位,将组织职能转化为部门和职位职责的过程。
对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。
现代纪律惩戒管理可根据其功能和作用,划分为预防性和矫正性纪律惩戒管理两类。
薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。
胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。
在行为科学时代,人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式,实施不同的管理措施。
人员招募即通过各种人员素质测评技术,识别符合组织任职资格要求人员的过程。
人力资源管理不仅在企业,而且在公共部门(通常包括政府机关和事业单位)也得到了越来越多的应用。