A.内部招聘可能会影响到某些未被入选员工的情绪
B.内部招聘的一个弊端在于近亲繁殖的问题
C.内部招聘的员工比从组织外部招聘的新人需要更长的时间适应组织的环境和文化
D.内部招聘往往容易造成新领导人缺乏权威性的局面
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A.因事择人原则
B.德才兼备原则
C.用人所长原则
D.民主集中原则
E.回避原则
A.更偏好招聘与其客户具有较高社会同质性的员工
B.注重不断地培训员工,使其能够为客户提供足够的建议
C.为员工提供长期的发展,尽量保持人员的稳定性,从而确保服务质量
D.将员工视为巨大的成本负担,尽量压低薪酬,减少培训开支,从而实现规模经济
A.刺激员工之间的竞争
B.加强组织文化
C.吸引忠诚度高的人员来公司应聘
D.使雇佣关系更为稳定可靠
A.公司提供的工资待遇与福利没有竞争性
B.公司不重视员工的思想工作
C.人际关系上的矛盾
D.员工不愿意好好工作
A.过去的工作经验与工作业绩
B.个人性格
C.工作能力
D.工作责任心
A.以技能为基础或按知识水平来支付
B.是根据工作名称来补偿的一种薪酬系统
C.目的在于鼓励员工获得额外的技能
D.技能薪资制是绩效薪资制的一种形式
A.各年度的录用人数应确保企业人力资源构成的合理性,尤其是在年龄、智力结构上要符合组织运作和发展的需要
B.吸引前来应聘的人员越多越好
C.录用人数的确定要兼顾到录用后员工的配置、晋升等问题
D.录用的人员学历越高越好
A.人力资源规划的制定是对如何支配、运用人力资源以.达成目标进行指导的方法与手段
B.人力资源规划主要是静态的信息收集和相关人事政策设定,因此规划一旦制定就应该在较长的时期内保持稳定不变
C.为了保持人力资源的稳定性,组织应当保持和沿袭所制定的人力资源规划,要避免对规划不断的检查和更新
D.在人力资源规划的执行过程中,应当严格依照规划既定婚目标和方法,而不能有所变更
A.对职工总体价值的评价
B.确定企业基本工资制度及分配原则
C.产生企业的组织机构系统图及其中所有的工作说明与规范等文件
D.确定薪资拉开差距的分寸
A.人员招聘录用计划可以为组织人力资源系统充实新生力量
B.人员招聘录用计划由于具有很大的主观性,使得人员招聘录用过程无法避免盲目性和随意性
C.人员招聘录用计划包括录用人数、录用基准和录用来源等内容
D.招聘录用的成本只需计算招聘活动本身的花费,而不应当考虑人事费用、业务费用和企业一般管理费