A.离土又离乡
B.离土不离乡
C.永久性
D.暂时性
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A.平等就业和选择职业
B.完成用人单位规定的工作任务
C.提高职业技能
D.获得劳动安全卫生的保护
A.向员工说明企业规章制度的具体内容,使员工了解什么样的行为会受到惩罚
B.依照合理的处分决策程序
C.处分决定由全体员工讨论决定
D.评价员工要以企业规章为参照标准,不能以企业领导的个人好恶为标准
A.内部招聘可能会影响到某些未被入选员工的情绪
B.内部招聘的一个弊端在于近亲繁殖的问题
C.内部招聘的员工比从组织外部招聘的新人需要更长的时间适应组织的环境和文化
D.内部招聘往往容易造成新领导人缺乏权威性的局面
A.因事择人原则
B.德才兼备原则
C.用人所长原则
D.民主集中原则
E.回避原则
A.更偏好招聘与其客户具有较高社会同质性的员工
B.注重不断地培训员工,使其能够为客户提供足够的建议
C.为员工提供长期的发展,尽量保持人员的稳定性,从而确保服务质量
D.将员工视为巨大的成本负担,尽量压低薪酬,减少培训开支,从而实现规模经济
A.刺激员工之间的竞争
B.加强组织文化
C.吸引忠诚度高的人员来公司应聘
D.使雇佣关系更为稳定可靠
A.公司提供的工资待遇与福利没有竞争性
B.公司不重视员工的思想工作
C.人际关系上的矛盾
D.员工不愿意好好工作
A.过去的工作经验与工作业绩
B.个人性格
C.工作能力
D.工作责任心
A.以技能为基础或按知识水平来支付
B.是根据工作名称来补偿的一种薪酬系统
C.目的在于鼓励员工获得额外的技能
D.技能薪资制是绩效薪资制的一种形式
A.各年度的录用人数应确保企业人力资源构成的合理性,尤其是在年龄、智力结构上要符合组织运作和发展的需要
B.吸引前来应聘的人员越多越好
C.录用人数的确定要兼顾到录用后员工的配置、晋升等问题
D.录用的人员学历越高越好
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方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。
胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。
人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。
人力资源具有时效性,无法储存。
企业的招聘的费用可能包括()。
面试的适用性较高,但效用较低。
现代纪律惩戒管理可根据其功能和作用,划分为预防性和矫正性纪律惩戒管理两类。
弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求,但会增加企业的管理成本。
绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。
人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。