绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。

薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。

面试的适用性较高，但效用较低。

弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求，但会增加企业的管理成本。

平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。

流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

招聘的主要措施包括（）。

薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。

技能清单调查表描述的是个人的技能。

企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。