A.竞争者环境
B.供应商环境
C.科技环境
D.顾客环境
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A.活劳动与物化劳动消耗的比较
B.投入和产出的比较
C.活劳动消耗和劳动占用的比较
D.资源消耗量与有效成果的比较
根据明茨伯格的说法,管理者在管理过程中对一系列重大或突发事件作出决定并付诸实施时起决策角色,该项角色包括哪些具体角色?()
①企业家;
②干扰应对者;
③资源分配者;
④谈判者;
⑤领导者。
A.②③④⑤
B.①②③④
C.①③⑤
D.②④⑤
A.事业部业务领域开拓的决策权
B.事业部资金利润的分配权
C.事业部副经理的任命权
D.A+B+C
A.技术技能
B.人际技能
C.概念技能
D.业务技能
A.放弃技术工作,全力以赴,抓好管理和领导工作
B.重点仍以技术工作为主,以自身为榜样带动下级
C.以抓管理工作为主,同时参与部分技术工作,以增强与下级的沟通和理解
D.在抓好技术工作的同时,做好管理工作
A.最高管理者不需要专业知识,人要善于学习、勤于思考就够了
B.成功的管理经验具有一定的普适性,所以可以成功移植
C.成功管理的关键是人,只要搞好人的管理,就可取得成功
D.这仅仅是一种巧合,只说明卡尔森有特别强的环境适应能力
A.有效的管理者应该既掌握管理理论,又具备管理技巧与管理工具的运用能力
B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重
C.如果理解管理理论,就能成为一名有效的管理者
D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力,而不必注意管理理论
A.指导型
B.支持型
C.参与型
D.成就导向型
A.贫乏型
B.乡村俱乐部型
C.任务型
D.中庸之道型
A.管理方格理论
B.密执安大学的研究
C.俄亥俄州立大学的研究
D.激励强化理论
最新试题
某原先只开展牲畜屠宰业务的公司,后来不仅增加了肉食制品加工业务,而且还通过企业并购方式实现了市场扩张,由此可以判断该公司开展了()的经营战略转型。
某企业产品处于产业链的中间,当下产品准备向产业链的下游发展,那么可以判断该企业将实行的是()战略转型。
“必要的投入,尽可能高”的最科学追求效益诉求,体现了()的思维方式。
控制是依据一定的标准去()工作绩效。
量本利分析法是通过考察()、成本和利润的关系以及盈亏变化的规律来为决策提供依据的方法。
某项决策若存在着最优方案(投入最大,产出最高)、满意方案(投入划算,产出次高,操行较便捷、较容易,风险较小)、最经济方案(花钱最省,最划算)和操行最便利方案(操行最便捷与容易)等四个备选方案,但时下企业面临资金拮据、筹资成本高的处境,用辩证逻辑思维,那么应选择()方案。
一般情况下,决策应遵循有限理性即非完全理性原则选择满意方案,这一原则主要体现了()思维方式。
某原先只产销照相机的公司,后来增加了摄像机与望远镜产销业务,由此可以判断该公司开展了()的经营战略转型。
Y理论对员工的管理主张采用()的方式。
一般而论,()问题的决策风险最大。