当预测企业人力资源供给大于需求时，通常采用下列措施以保证企业的人力资源供求平衡（）。

人员核查法是对企业现有人力资源数量、（）及在各岗位上的分布状态进行校查。

预测得出的全部人力资源减去企业或组织内部可提供的人力资源就等于需要向外部求助的招聘需要。

人力资源战略规划是企业内部的工作，无助于企业适应环境的变化。

通过人力资源管理战略规划实践形成企业的核心人力资本，是支撑企业核心竞争力的关键所在。

素质提升计划的目的是为企业中长期发展所需要的职位事先准备人员。

文化是人类社会所拥有的知识、信仰、道德、习惯和其他才能与偏好的综合体。

搞清企业现有的人力资源状况是制定人力资源规划的基础。

反馈是实施人力资源规划中的一个重要步骤，反馈中最主要的一点是保持信息的正面性。

基本信息包括工作名称、工作地位、工作部门、工作地点、岗位分析时间等。