A.工作权利
B.工作方法
C.工作责任设计
D.工作关系
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A.清晰度
B.透明度
C.认知度
D.理解度
A.工作任务
B.工作分析
C.工作责任
D.工作权利
A.内容效度
B.结构效度
C.效标关联效度
D.同时效度
E.预测效度
A.再测信度
B.评分者一致性信度
C.内部一致性信度
D.一般信度
E.特殊信度
A.企业管理者
B.专家组
C.任职者
D.任职者的直接上级
E.人力资源部门
A.系统性原则
B.优化原则
C.科学性原则
D.统一性原则
E.一致性原则
A.工作分析效果评估内容丰富
B.工作分析效果评估要达成目标一致性
C.工作分析效果评估要达成目标可测性
D.工作分析效果评估是一个程序化的过程
E.工作分析效果评估中方法选择至关重要
A.人员规划方面
B.工作效率方面
C.人员培训方面
D.人员录用方面
A.人员规划
B.工作效率
C.人员培训
D.人员录用
A.关键事件法
B.工作倾向性
C.职能工作分析法
D.人员录用
最新试题
从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。
工作分析成果应用阶段,不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。
业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。
从管理的角度看,工作分析主要包括六个方面的内容。
科学管理之父泰勒是现代工作分析理论的奠基者,他采用一系列科学的方法研究当时生产技术条件下的最佳分工水平。
若工作分析的目的是为了人员招聘和选拔的需要,那么收集信息的重点是岗位的工作职责和特点。
在工作分析过程中,积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。
作为一个组织应该满足这样的条件:()。
汉代思想家王符:《潜夫论·忠贵》“德不称其任,其祸必酷;能不称其位,其殃必大。”论述了德与才的关系,指出统帅与被统帅的关系,提出了由工作挑选人的思想。
劳动强度主要反映了岗位劳动者智力的付出和心理状态。