A.清晰度
B.透明度
C.认知度
D.理解度
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A.工作任务
B.工作分析
C.工作责任
D.工作权利
A.内容效度
B.结构效度
C.效标关联效度
D.同时效度
E.预测效度
A.再测信度
B.评分者一致性信度
C.内部一致性信度
D.一般信度
E.特殊信度
A.企业管理者
B.专家组
C.任职者
D.任职者的直接上级
E.人力资源部门
A.系统性原则
B.优化原则
C.科学性原则
D.统一性原则
E.一致性原则
A.工作分析效果评估内容丰富
B.工作分析效果评估要达成目标一致性
C.工作分析效果评估要达成目标可测性
D.工作分析效果评估是一个程序化的过程
E.工作分析效果评估中方法选择至关重要
A.人员规划方面
B.工作效率方面
C.人员培训方面
D.人员录用方面
A.人员规划
B.工作效率
C.人员培训
D.人员录用
A.关键事件法
B.工作倾向性
C.职能工作分析法
D.人员录用
A.人员录用方面
B.绩效评估方面
C.工作评价方面
D.人员流动方面
最新试题
业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。
工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置,以明确汇报对象和监督对象。
科学管理之父泰勒是现代工作分析理论的奠基者,他采用一系列科学的方法研究当时生产技术条件下的最佳分工水平。
关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。
工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。
工作分析成果应用阶段,不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。
从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。
若工作分析的目的是为了人员招聘和选拔的需要,那么收集信息的重点是岗位的工作职责和特点。
编写工作规范时要关注工作而非任职者本人,列出的任何资格条件必须与工作有关。
工作识别信息是一项工作区别于另一项工作的信息。