A.清晰度
B.透明度
C.认知度
D.理解度
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A.工作任务
B.工作分析
C.工作责任
D.工作权利
A.内容效度
B.结构效度
C.效标关联效度
D.同时效度
E.预测效度
A.再测信度
B.评分者一致性信度
C.内部一致性信度
D.一般信度
E.特殊信度
A.企业管理者
B.专家组
C.任职者
D.任职者的直接上级
E.人力资源部门
A.系统性原则
B.优化原则
C.科学性原则
D.统一性原则
E.一致性原则
A.工作分析效果评估内容丰富
B.工作分析效果评估要达成目标一致性
C.工作分析效果评估要达成目标可测性
D.工作分析效果评估是一个程序化的过程
E.工作分析效果评估中方法选择至关重要
A.人员规划方面
B.工作效率方面
C.人员培训方面
D.人员录用方面
A.人员规划
B.工作效率
C.人员培训
D.人员录用
A.关键事件法
B.工作倾向性
C.职能工作分析法
D.人员录用
A.人员录用方面
B.绩效评估方面
C.工作评价方面
D.人员流动方面
最新试题
职位评价的工作委员会成员应该由管理者组成。
问卷法比较适合收集管理职位的工作信息。
英国数学家、发明家、现代计算机的创始人、科学管理的先驱巴贝奇。在《论机械和制造业的经济》一书中进一步发展了柏拉图关于劳动分工的利益的思想,分析了分工能提高劳动生产率的原因。
分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。
职位评价工具通常以定性工具为主。
编写工作规范时要关注工作而非任职者本人,列出的任何资格条件必须与工作有关。
工作说明书的管理对象包含工作说明书和相关资料。
若工作分析的目的是为了人员招聘和选拔的需要,那么收集信息的重点是岗位的工作职责和特点。
劳动强度主要反映了岗位劳动者智力的付出和心理状态。
要素计点法与要素比较法的主要区别在于要素的分配形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。