A.小企业结构简单,有利于节省管理支出
B.小企业能更为灵活,能较快的适应市场的变化
C.小企业更有利于实施集中化战略,增加营利
D.技术进步,能使小企业以较小的投资从事过去只有大企业才能做的事
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A.由链式沟通向轮式转变
B.由轮式沟通向Y式沟通转变
C.由全通道式沟通向Y式沟通转变
D.由全通道式沟通向链式沟通转变
A.单向沟通比双向沟通信息,沟通便捷、迅速
B.双向沟通双方之间有反馈机会,易于准确把握信息
C.双向沟通有利于双方相互理解,形成融洽人际关系
D.单向沟通在沟通前要做好多方面准备,心理压力更大一些
A.精简不必要的会议
B.学会授权,集中处理好职权范围内的问题
C.加强工作计划性,对承担的工作安排好,优先顺序,依次处理
D.在可支配时间外,争时间,要效率
A.对成就有高度的欲望和强烈的承受风险的能力
B.对成就有高度的欲望和适度的承受风险的能力
C.对成就有中等程度的欲望和强烈的承受风险的能力
D.对成就有中等程度的欲望和适度的承受风险的能力
A.中国人留念故土,总有落叶归根的感觉,年轻人也不例外
B.华西村的管理理念只是解决了人们物质上的追求,有人不愿长期留住,可能是精神需要没有得到充分满足
C.华西村人可能存在排外情绪,造成内外有别,影响了外来者的积极性
D.年轻人容易这山望着那山高,在择业问题上,存在许多不切实际的想法
A.明星 继续投资 并回笼大量现金,以取得高额利润
B.金牛 增加投资,同时回笼现金,做到收支平衡
C.幼童 大量投资,促进产品角色与地位的转变或者将其放弃
D.瘦狗 清算,并彻底放弃
A.统一指挥原则
B.权责对等原则
C.因事设置和因人设置结合的原则
D.机构精简原则
A.低工作高关系的参与式领导模式
B.低工作低关系的授权式领导模式
C.以任务为中心的领导模式
D.以关系为中心的领导模式
A.企业管理应当纳入制度化,规范化的轨道
B.企业管理的首要问题在于创新
C.以上看法显示,变革型和事务型管理相辅相承与相结合的趋势
D.小企业的重点是发展可务型管理,大企业的重点是开展变革型管理
A.方案1
B.方案2
C.方案3
D.三个方案具有同样价值
最新试题
从企业管理模式演变看,现代企业已进入()阶段。
某项决策若存在着最优方案(投入最大,产出最高)、满意方案(投入划算,产出次高,操行较便捷、较容易,风险较小)、最经济方案(花钱最省,最划算)和操行最便利方案(操行最便捷与容易)等四个备选方案,但时下企业面临资金拮据、筹资成本高的处境,用辩证逻辑思维,那么应选择()方案。
Y理论对员工的管理主张采用()的方式。
某集团公司同时开展工业制造业、房地产业、教育领域的经营,此表明该集团公司实行的是()战略。
锥形结构是指()的组织形态。
一般而论,组织的决策目标应定位为“跳起来可以摘得到的桃子”,其符合于辩证逻辑思维方式的()。
某IT企业不但制造电脑(主业),而且也制造打印机、扫描仪等计算机外设产品,由此可以判断该企业实行的是()战略经营。
某糖业公司,原先只经营榨糖业务,后来增加了经营种植甘蔗和制作糖果业务,由此可以判断该公司开展了()的经营战略转型。
量本利分析法是通过考察()、成本和利润的关系以及盈亏变化的规律来为决策提供依据的方法。
开展控制工作的最终目的是为了()。