A.单向沟通比双向沟通信息,沟通便捷、迅速
B.双向沟通双方之间有反馈机会,易于准确把握信息
C.双向沟通有利于双方相互理解,形成融洽人际关系
D.单向沟通在沟通前要做好多方面准备,心理压力更大一些
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A.精简不必要的会议
B.学会授权,集中处理好职权范围内的问题
C.加强工作计划性,对承担的工作安排好,优先顺序,依次处理
D.在可支配时间外,争时间,要效率
A.对成就有高度的欲望和强烈的承受风险的能力
B.对成就有高度的欲望和适度的承受风险的能力
C.对成就有中等程度的欲望和强烈的承受风险的能力
D.对成就有中等程度的欲望和适度的承受风险的能力
A.中国人留念故土,总有落叶归根的感觉,年轻人也不例外
B.华西村的管理理念只是解决了人们物质上的追求,有人不愿长期留住,可能是精神需要没有得到充分满足
C.华西村人可能存在排外情绪,造成内外有别,影响了外来者的积极性
D.年轻人容易这山望着那山高,在择业问题上,存在许多不切实际的想法
A.明星 继续投资 并回笼大量现金,以取得高额利润
B.金牛 增加投资,同时回笼现金,做到收支平衡
C.幼童 大量投资,促进产品角色与地位的转变或者将其放弃
D.瘦狗 清算,并彻底放弃
A.统一指挥原则
B.权责对等原则
C.因事设置和因人设置结合的原则
D.机构精简原则
A.低工作高关系的参与式领导模式
B.低工作低关系的授权式领导模式
C.以任务为中心的领导模式
D.以关系为中心的领导模式
A.企业管理应当纳入制度化,规范化的轨道
B.企业管理的首要问题在于创新
C.以上看法显示,变革型和事务型管理相辅相承与相结合的趋势
D.小企业的重点是发展可务型管理,大企业的重点是开展变革型管理
A.方案1
B.方案2
C.方案3
D.三个方案具有同样价值
A.环式、全通道式沟通信息传递的集中化程度低于其他三种
B.环式全通道式沟通,信息传递速度高于其他三种类型
C.环式全通道式沟通,沟通渠道多于其他三种类型
D.以上三种提法都正确
A.日本的沟通方式更加民主化,优于美国的沟通方式
B.美国的沟通方式更加直截了当,讲求效率,优于日本方式
C.两种沟通方式反映了不同国家文化差异和社会文化环境,难以评价其优劣
D.对于时间敏感性强的决策,应采用美国式沟通方式,其他类型沟通应更多地采用日本式沟通
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以下方法中,不适用于备选方案创造的是()
某IT企业不但制造电脑(主业),而且也制造打印机、扫描仪等计算机外设产品,由此可以判断该企业实行的是()战略经营。
Y理论对员工的管理主张采用()的方式。
一般情况下,决策应遵循有限理性即非完全理性原则选择满意方案,这一原则主要体现了()思维方式。
对企业具体竞争环境分析的常用方法是()。
就决策与计划的重要性而言,“七分决策,三分计划”的观点,符合于()。
某原先只开展牲畜屠宰业务的公司,后来不仅增加了肉食制品加工业务,而且还通过企业并购方式实现了市场扩张,由此可以判断该公司开展了()的经营战略转型。
非程序化决策解决的是()。
决策事项的目标定位既要考虑先进性又要考虑可达成性,根据形式逻辑的思维方式,目标应定位在()层次上。
控制是依据一定的标准去()工作绩效。