A.组织内部的
B.组织外部的
C.高层经理
D.来自第一线的管理人员
E.操作工人
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A.技术较稳定的企业中
B.技术更新较快的企业中
C.短期人力资源需求预测
D.中期人力资源需求预测
E.长期人力资源需求预测
A.经验预测法
B.马尔可夫法
C.德尔菲法
D.趋势分析法
E.外部环境分析法
A.技术、设备条件的变化
B.职工个人利益需求的变化
C.企业规模的变化
D.企业经营方向的变化
E.外部因素
A.晋升规划
B.补充规划
C.教育培训规划
D.配备规划
E.人才规划
A.计划
B.组织
C.领导
D.分配
E.控制
A.确定性
B.透明性
C.不确定性
D.稳定性
A.管理人员接续规划
B.马尔可夫分析
C.档案资料分析
D.经验分析
A.比率分析
B.德尔菲法
C.经验预测法
D.趋势分析法
A.经验预测法
B.趋势分析法
C.马尔可夫分析法
D.德尔菲法
A.趋势分析法
B.经理预测法
C.补充规划
D.德尔菲法
最新试题
人员招募即通过各种人员素质测评技术,识别符合组织任职资格要求人员的过程。
人力资源管理不仅要严格执行法律规定,同时还必须重视伦理道德问题。
在行为科学时代,人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式,实施不同的管理措施。
员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。
培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。
压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。
方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。
人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。
薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。
面试的适用性较高,但效用较低。