A.采购规划
B.询价计划
C.选择卖方
D.合同管理
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A.工程采购
B.货物采购
C.咨询服务采购
D.IT项目采购
A.运用多种沟通渠道
B.进行信息的追踪与反馈
C.成为一个沟通联络者
D.主持有效的会议
A.工程师的笔记
B.电子邮件信息
C.管理计划
D.发给项目团队成员的备忘录
A.确保项目团队成员都清楚项目的目标
B.让团队成员明白项目计划
C.提高项目成员的自信
D.营造良好的沟通环境
A.缓和是一种折中的方法
B.缓和是从冲突中找出一致的方面,忽视两者之间的矛盾
C.正视通常用于解决与上级的冲突
D.妥协常常用于解决与职能部门的冲突
A.对信息需求的紧迫程度
B.沟通方式的可行性
C.项目团队成员的能力
D.项目执行情况
A.确定向谁发布信息
B.发布什么信息
C.什么时候发布信息
D.采取何种方式发布信息
A.项目的启动会议
B.项目进展报告
C.项目验收
D.项目总结报告
A.回避或妥协
B.缓和或调停
C.竞争或逼迫
D.正视
A.指定会议记录
B.先说明会议目的和议程
C.掌握和控制会议
D.结束时要总结会议成果
最新试题
生产现场所有物料周转器具、工装托架、工具、工作台(柜)、工作凳等辅助性工位器具均应严格进行定置摆放。
生产过程中产生的物料包装袋、包装布,不能重复使用或外协厂家不要求回收的要立即置于垃圾箱中,能重复使用的要及时拆叠、摆放整齐并及时清理出现场。
不具备资质的人员可以代替行车操作工操作行车。
喷漆机库准备间,喷漆操作间的多页折叠门用于飞机进出,应常闭,人员出入以上区域应走人员进出通道。
工艺纪律管理是确保公司有秩序地进行生产活动的重要管理手段。
监视人员和机组人员都应熟练掌握直升机手势信号,如有可能,地面监视人员应配备无线电耳机,保证监视人员和机组人员的双向交流畅通。
航空器承制单位应制定预防多余物及其损伤的制度。
给飞机加油时,接地线必须正确连接以防静电引起失火。
一线员工要遵守文明生产的相关规定,对于物料周转器具、工装板、工具、物料等要轻拿轻放,更不能野蛮推、拉总装生产线上的产品。
在生产过程中发现的不合格物料、半成品以及成品均称为不合格品。