A.给团队成员的备忘录,告知他们,他们现在为你工作
B.项目章程
C.给职能经理的备忘录,告知他们,你有权指挥他们的雇员
D.人力资源管理计划
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.项目经理
B.经授权的采购管理员
C.负责日常合同管理的项目管理团队成员
D.采购部负责人
A.回避
B.包容
C.妥协
D.合作
A.启动项目
B.组织和准备
C.执行工作
D.结束项目
A.控制图
B.检查
C.散点图
D.趋势图
A.里程碑
B.外部的依赖关系
C.作为子网络而被安排的事项
D.强制性依赖关系
A.活动编码
B.活动描述
C.紧前活动和紧后活动
D.活动名称
A.制定进度计划过程的输出
B.制定进度计划过程中使用的一种工具与技术
C.在时间管理过程之前完成的单独的规划工作
D.连同时间管理过程一起完成的单独的规划工作
A.活动定义的最终输出是以工作分解结构中的工作包来描述的
B.活动定义的最终输出被描述为可交付成果或有形的物品
C.活动定义的最终输出被描述为进度活动
D.分解的使用方法在范围定义和活动定义中相同
A.配置状态记录
B.配置核实和审计
C.项目管理方法论
D.项目管理信息系统(PMIS)
A.岗位描述
B.基本规则
C.过事件的认可
D.项目绩效评价
最新试题
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()
状态总结的目的是()
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
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一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。
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