A、问题潜在的解决办法
B、支持团队成员的工作努力
C、专业的指导
D、基于经验的例子
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A、纠正项目管理人的错误
B、为上级管理层提供相应的答案
C、来评价项目状况或过程
D、通知项目成本及其发展趋势
A、立刻阻止这位工程师,采取破坏性的控制
B、要求这位工程师解释这个问题并给出建议
C、公开沟通这个问题并讨论以解决问题
D、改述这个问题以保证每个人都理解不同的要点并向他们征求意见
A、个人差别
B、综合的原因
C、理解不同
D、歧视
A、项目范围
B、规划沟通
C、启动会文件
D、行政计划
A、与团队成员讨论他们的行为对项目的影响
B、将团队成员的表现向职能部门经理报告
C、继续报告团队成员呈递给你的信息
D、在所有项目报告中提供真实、准确的陈述
A、如果他们不占多数,你可以忽略他们
B、给他们更多的信息并要求他们更多的反馈
C、让积极的干系人支会见消极的干系人,并领导他们
D、通过系统的干系人分析,尽量减少他们的影响
A、更新进度基准
B、修改合同
C、使用一个新的进度安排
D、增加资源
A、开始项目并随时寻找节省成本的机会
B、告诉所有团队成员将其估算削减15%
C、就需要减少的任务,通知发起人
D、寻找费率较低的资源
A、状态报告包含所有团队成员提供的信息
B、状态报告包含干系人提供的信息
C、一般,状态报告是事发后显示发生的问题
D、状态报告提供趋势方面的信息
A、形成签字记录以便团队成员能指出他们阅读项目报告的时间
B、适当地修改沟通管理计划以满足项目干系人的信息需求
C、改进项目更新材料周报版面以鼓励团队成员阅读
D、融入团队成员当中,找出他们不阅读项目报告的原因
最新试题
设定活动A开始启动3天后,活动B才能完成,且A的工期预估是1天,那么AB属于哪一种搭接关系()
确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
建立正面的异议文化的重要准则是()
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。