A、曾发生过的次生风险
B、风险识别核对表
C、工作分解结构词典
D、团队成员简历
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你可能感兴趣的试题
A、正式的范围核实系统
B、成本加激励合同
C、变更控制计划
D、合同中关于期望达到的质量的约定
A、问题潜在的解决办法
B、支持团队成员的工作努力
C、专业的指导
D、基于经验的例子
A、纠正项目管理人的错误
B、为上级管理层提供相应的答案
C、来评价项目状况或过程
D、通知项目成本及其发展趋势
A、立刻阻止这位工程师,采取破坏性的控制
B、要求这位工程师解释这个问题并给出建议
C、公开沟通这个问题并讨论以解决问题
D、改述这个问题以保证每个人都理解不同的要点并向他们征求意见
A、个人差别
B、综合的原因
C、理解不同
D、歧视
A、项目范围
B、规划沟通
C、启动会文件
D、行政计划
A、与团队成员讨论他们的行为对项目的影响
B、将团队成员的表现向职能部门经理报告
C、继续报告团队成员呈递给你的信息
D、在所有项目报告中提供真实、准确的陈述
A、如果他们不占多数,你可以忽略他们
B、给他们更多的信息并要求他们更多的反馈
C、让积极的干系人支会见消极的干系人,并领导他们
D、通过系统的干系人分析,尽量减少他们的影响
A、更新进度基准
B、修改合同
C、使用一个新的进度安排
D、增加资源
A、开始项目并随时寻找节省成本的机会
B、告诉所有团队成员将其估算削减15%
C、就需要减少的任务,通知发起人
D、寻找费率较低的资源
最新试题
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
WBS第一层称作()
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
生活中,切完菜才可以炒菜,属于哪种搭接关系()
实施控制是为了()
()是一种呈现工作范围的好方法。
装修时,地面开始找平后,才能开始铺地板,属于哪种搭接关系()
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
生活中水烧开了,火才能关,属于哪种搭接关系()
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。