A、向团队成员提供其在项目中所完成工作的备份
B、将其所获得的新技能更新到员工档案中
C、邀请他/她参加项目收尾聚会
D、检查他/她是否对其绩效感到满意
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A、成本绩效指数
B、来自高级管理层的一份清单
C、最新的甘特图
D、项目预算
A、签发报告,因为这是一名主要干系人,其需求已经包含在管理干系人期望里
B、不签发报告,因为项目资源应该用在可以促进项目成功的信息的沟通上
C、要求了解干系人需要在报告内包括的详细信息,并将信息转交给负责质量控制的人员
D、安排干系人与项目发起人见面,并争取发起人同意将资金用到这项沟通工作上
A、曾发生过的次生风险
B、风险识别核对表
C、工作分解结构词典
D、团队成员简历
A、正式的范围核实系统
B、成本加激励合同
C、变更控制计划
D、合同中关于期望达到的质量的约定
A、问题潜在的解决办法
B、支持团队成员的工作努力
C、专业的指导
D、基于经验的例子
A、纠正项目管理人的错误
B、为上级管理层提供相应的答案
C、来评价项目状况或过程
D、通知项目成本及其发展趋势
A、立刻阻止这位工程师,采取破坏性的控制
B、要求这位工程师解释这个问题并给出建议
C、公开沟通这个问题并讨论以解决问题
D、改述这个问题以保证每个人都理解不同的要点并向他们征求意见
A、个人差别
B、综合的原因
C、理解不同
D、歧视
A、项目范围
B、规划沟通
C、启动会文件
D、行政计划
A、与团队成员讨论他们的行为对项目的影响
B、将团队成员的表现向职能部门经理报告
C、继续报告团队成员呈递给你的信息
D、在所有项目报告中提供真实、准确的陈述
最新试题
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
WBS第一层称作()
当项目接近尾声时,()是关键。
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()
汽车金融事业部某项目经理在项目过程中对项目变更的原因做出记录,以供未来的项目规划参考,总结原因应该是()
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()