A、成本绩效指数
B、来自高级管理层的一份清单
C、最新的甘特图
D、项目预算
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A、签发报告,因为这是一名主要干系人,其需求已经包含在管理干系人期望里
B、不签发报告,因为项目资源应该用在可以促进项目成功的信息的沟通上
C、要求了解干系人需要在报告内包括的详细信息,并将信息转交给负责质量控制的人员
D、安排干系人与项目发起人见面,并争取发起人同意将资金用到这项沟通工作上
A、曾发生过的次生风险
B、风险识别核对表
C、工作分解结构词典
D、团队成员简历
A、正式的范围核实系统
B、成本加激励合同
C、变更控制计划
D、合同中关于期望达到的质量的约定
A、问题潜在的解决办法
B、支持团队成员的工作努力
C、专业的指导
D、基于经验的例子
A、纠正项目管理人的错误
B、为上级管理层提供相应的答案
C、来评价项目状况或过程
D、通知项目成本及其发展趋势
A、立刻阻止这位工程师,采取破坏性的控制
B、要求这位工程师解释这个问题并给出建议
C、公开沟通这个问题并讨论以解决问题
D、改述这个问题以保证每个人都理解不同的要点并向他们征求意见
A、个人差别
B、综合的原因
C、理解不同
D、歧视
A、项目范围
B、规划沟通
C、启动会文件
D、行政计划
A、与团队成员讨论他们的行为对项目的影响
B、将团队成员的表现向职能部门经理报告
C、继续报告团队成员呈递给你的信息
D、在所有项目报告中提供真实、准确的陈述
A、如果他们不占多数,你可以忽略他们
B、给他们更多的信息并要求他们更多的反馈
C、让积极的干系人支会见消极的干系人,并领导他们
D、通过系统的干系人分析,尽量减少他们的影响
最新试题
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
当项目接近尾声时,()是关键。
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
生活中,切完菜才可以炒菜,属于哪种搭接关系()
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。
一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。