A.领导决策工作
B.组织考察工作
C.思想政治工作
D.评估反馈工作
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A.量才用人,职能相称原则
B.用人不疑,疑人不用原则
C.扬长避短,各尽所能原则
D.结构合理,素质互补原则
A.方法艺术
B.技术技巧
C.目标方向
D.战略策略
A.清政廉洁、为官从俭
B.为人民服务
C.诚恳待人
D.举止文雅,出言有理
A.领导方法
B.领导艺术
C.领导方式
D.思想作风
A.授权
B.分配
C.分权
D.集权
A.最优决策
B.满意决策
C.战略决策
D.高层决策
A.家长式和个人专制式
B.人本主义和民主主义
C.民主主义和经济主义
D.爱国主义和国家主义
A.科学预测
B.算命卜卦
C.科学研究
D.气功预测
A.气质
B.智能
C.年龄
D.资历
A.领导艺术
B.领导权术
C.领导者素质
D.领导者风格
最新试题
领导者并不认为自己比他人优秀,所有人都享有平等的权力,他们关注的是他们自身及他人的成长,以及促使这些成长的组织系统,他们鼓励下属的价值观认同,影响下属谦逊的行为,使下属不是向领导服务而是主动向他人服务。
协同力是指组织综合利用组织内外部的各种资源,使之发挥超强效用的能力,协同力通过对组织()有效整合,既保证了企业自身的运营健康,又能快速适应环境的变化。
团队成员的角色是根据个人的()而逐渐培养成的,不同的团队成员具有不同性格特征和能力,他们所具备的能力能为团队的发展做出不同的贡献。
思想道德修养对领导者是极为重要的,领导者要努力学习和践行中华优秀传统美德及现代优秀品德,陶冶道德情操,升华思想境界。
不同的身份,会有不同的责任,有共同的担当。
四层次领导力包括()
以下关于“沟通”的定义说法正确的有()
领导者要勇于创新,坚持创新,做敢于第一个吃螃蟹的人。
组织内外部要有有效的沟通。各要素间的有效沟通是提升协同力的必要条件。
团队成员清楚自己及其他人所扮演的角色,有助于团队成员之间了解如何相互弥补不足、发挥优势。优秀的团队领导可以利用不同角色的行为优势创造一个和谐的团队,增强团队协作能力,提升个人和团队的绩效。那么面对不同的团队角色我们应该认识到()