制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。

企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。

培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。

薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。

人力资源管理不仅要严格执行法律规定，同时还必须重视伦理道德问题。

人员招募即通过各种人员素质测评技术，识别符合组织任职资格要求人员的过程。

流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位，将组织职能转化为部门和职位职责的过程。

员工培训可以外包。

方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。