当风险事件概率乘以他们相应的风险事件估计价值，然后加在一起的总和表示（）

单项选择题当风险事件概率乘以他们相应的风险事件估计价值，然后加在一起的总和表示（）

A.项目经理的风险厌恶系数
B.总的项目风险事件
C.项目风险的预期估价
D.范围规划

1.单项选择题项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于（）

A.项目经理如何有效地与团队建立关系
B.项目经理在组织层级中的地位
C.项目的规模和性质
D.项目经理的薪水和年龄

2.单项选择题项目经理能随时回答问题，若需要时提供指导，并且通常不干预日常的活动，是（）管理和沟通的风格。

A.专制式
B.安抚式
C.促进式
D.法制式

3.单项选择题对于每个项目情形，通常有几种有效的沟通方法可以进行。在向团队解释项目计划编制指导方针时，下列哪一项最不可能被运用？（）

A.项目办公室备忘录
B.项目办公室指示
C.项目团队会议
D.正式的报告

4.单项选择题在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过（）

A.向上自由流
B.水平自由流
C.不受限制的交流
D.项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力

5.单项选择题在线性责任图（LRC）中，不会考虑下列哪一类信息？（）

A.谁负责项目的一般的和操作性的管理
B.在每个活动上必须并且能咨询谁
C.专门化的责任被安排分配在哪里
D.每个活动要什么时候完成

6.单项选择题职权结构包括纯粹的职能型（传统的管理）和双重职权型（矩阵式），即项目经理和职能经理两者都具有权威的管理方式。矩阵式管理本身也呈现出不同的程度范围变化，从弱矩阵式，平衡式到强矩阵式。在项目管理中，弱矩阵式与强矩阵式之间的主要差别是（）

A.公司的文化
B.项目经理对于所安排的职能资源的相对影响程度
C.项目规模对于公司的重要性
D.信息流

7.单项选择题作为一个项目经理，基于你在主题领域上的专长，你能够说服项目团队来遵照一定的行为方式。团队服从你是因为你的（）

A.职位权
B.领导力
C.影响力
D.专家权力

8.单项选择题在组织图中的虚点线意味着（）

A.关系的存在与否取决于组织的性质
B.当图表被完成时，关系还没有被完全地定义
C.非正式的权限与责任的关系
D.独特的而且清楚地定义的关系

9.单项选择题在进行项目的管理中，命令、发布指示或行动被称为（）

A.权力
B.合法的权力
C.领导
D.影响

10.单项选择题作为领导的项目经理的成功依赖其人际关系技能及: （）

A.领导、授权和谈判的能力
B.能做详细的技术工作的技能
C.引导项目团队会议的能力
D.招聘和解雇技能