A、企业的业务或产量
B、人员的流动率
C、提高产品或劳务的质量或进入新行业的决策
D、生产技术水平或管理方式的变化
E、财务资源对人力需求的约束

A、资金、设备、仪器、仪表的使用、保管
B、与他人的分工、协作，安全生产
C、完成工作的数量、质量及劳动效率
D、维护企业信誉、市场开发、质量检验
E、劳动强度和劳动环境的分析

A、有效的员工激励
B、保持智力资本竞争的优势
C、实现人力资源的最佳配置
D、企业在适当时机，获得适当人员
E、最大限度地开发和利用人力资源的潜力

A、个人与权力相分离
B、是理性精神的合理化的体现
C、既有统一指挥又有分权与民主管理
D、适合现代大型企业组织管理
E、增强了企业的灵活性

A、工资项目
B、涉及到员工利益的社会保险费用及其他相关的资金项目
C、其他项目
D、员工住房基金
E、失业保险费

A、岗位数目
B、岗位的有效配合
C、岗位间的协调
D、岗位劳动环境与强度
E、能否保证组织目标的实际

A、科层制
B、理想的行政组织体系
C、制度化管理
D、按部就班、脱离实际的管理体系
E、人性化管理

A、企业规模的大小
B、各部门工作的性质
C、企业成员的素质状况
D、企业的技术状况
E、企业所属的行业性质

A、决策在时间上及对各职能的影响
B、决策的有效性和连续性
C、决策者所具备的能力
D、决策的性质
E、领导者个人偏好

A、组织的结构现状与分析
B、组织决策分析
C、组织关系分析
D、非正式组织分析
E、战略环境分析