A、组织的结构现状与分析
B、组织决策分析
C、组织关系分析
D、非正式组织分析
E、战略环境分析
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A、根据目标进行选择
B、根据实际条件进行选择
C、根据员工的素质与管理者的能力与偏好进行选择
D、根据岗位的特点进行选择
A、以工作任务为中心
B、以成果为中心
C、以关系为中心
D、以报酬为中心
E、以员工为中心
A、工时定额
B、产量定额
C、组织生产
D、组织分配
E、人员定额
A、部门结构设计最关键的是对部门结构的选择和规划
B、组织机构决定组织结构,组织结构是组织机构的外在表现
C、职能制组织结构模式的最大优点是具有明确性和高度稳定性
D、企业到了产品多样化阶段,组织结构一般要从集权制转向分权制
E、部门结构设计要按照企业员工的量来设计
A、从实际出发
B、建立在法律和道德规范基础上
C、合情合理
D、先进性
E、系统和配套
A、发放薪酬
B、发布招聘通知
C、管理人事档案
D、规划员工职业生涯
E、人力战略规划
A、政治和法律环境
B、经济环境
C、科技环境
D、社会文化环境
E、自然环境
A、鼓励员工提前退休
B、提高企业的技术水平
C、合并或精简某些臃肿的机构
D、减少员工的工作时间,随之降低工资水平
E、制定全员轮训计划,使员工始终有一部分人在接受培训
A、时间定额
B、看管定额
C、服务定额
D、产量定额
E、消耗定额
A、泰勒的科学管理原理
B、亚当?斯密的职能专业化
C、钱德勒的组织结构服从战略原理
D、德尔菲法预测技术
最新试题
按设备定员,即根据()来计算定员人数。
从标准的具体内容上看,行业定员标准包括()。
生产岗位操作规范的内容不包括()。
简述企业定员管理的作用。
简述工作扩大化与工作丰富化的区别。
计算题:某企业要生产A.、B.、C.三种产品,三种产品的单位产品的单位产品工时定额和2008年的订单如表1所示。预计该企业在2008年的额定完成率为110%。废品率为3%,员工出勤率为95%。表一
顺达机械公司由于销售额减少而费用没有降低,导致公司上半年发生了亏损。公司总经理郭福在没有与任何人商量的情况下,决定在全公司范围内裁员,所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了新盈利部门主管麦剑的强烈反对,并扬言要是非得裁员,就从他开始。麦剑主管的部门是公司最赚钱的部门,解雇他会给公司的经营带来很大的影响。总经理郭福陷入了困境当中。1)该案例中总经理郭福犯了什么错误?2)请为总经理提出脱离困境的对策。
以下关于制度规范的表述不正确的是()。
人力资源规划的内容包括()。
简要说明工作岗位调查设计方案的构成