A.单班制
B.多班制
C.灵活工时制
D.分职制
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A.整顿
B.清扫
C.整理
D.清洁
E.素养
A.日本
B.美国
C.德国
D.中国
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B.清扫
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D.清洁
E.素养
A.工作连贯法
B.轮换工作法
C.充实业务法
D.扩大业务法
A.10~20
B.10~15
C.3~5
D.20人以上
A.工作地
B.生产小组
C.作业组
D.班组
A.一般分工
B.个别分工
C.特殊分工
D.职能分工
A.职能分工
B.专业分工
C.技术分工
D.工种分工
A.农业、工业、服务业
B.一般分工、特殊分工、个别分工
C.职能、专业、技术
D.冶金、化工、机械
A.应聘职位要求进行假设式提问
B.应聘职位进行清单式提问
C.应聘者过去工作行为进行举例式提问
D.应聘者过去行为进行开放式提问
最新试题
说明面试的内涵、类型、发展趋势以及基本程序
什么叫做公文筐测试?此种测试方法在操作上应该注意哪些问题?(P79)(10分)
简述校园招聘的方法以及招聘时应注意的问题。(P65)(10分)
简述行为结构面试的内涵和问题设计要求
大地科技有限公司是一家国有高科技企业(以下简称“大地科技”),主要从事交换、传输等通信设备以及计算机、信息管理系统的研发和生产。去年公司收购了文达电脑有限公司,开始大规模进军信息行业,希望在信息技术及网络方面占有重要的市场份额。目前公司在程控交换、传输设备等领域具有较强的研发实力和技术,在华东、华南市场中具有较好的知名度和市场份额,并被认为是服务非常有特色的企业。公司目前的客户主要来源于以前使用公司程控交换、传输设备产品的老客户,而在新客户发展方面做得不是很有成效。公司的主要竞争对手是特宇公司,它是一家民营企业,在信息管理系统,计算机等领域具有较强的研发实力,目前在大型企业的市场上占有较大的份额。根据公司的发展战略,公司决定进行一次大规模的招聘,为公司的未来发展储备人才,尤其是计算机、市场营销等专业人才。人力资源部经理王希根据他与应聘人员短暂的几分钟面谈得出的个人判断来选聘应届毕业生。在这个简短的会谈之前,王希的助手审查了候选人的过去经历、受教育程度,并通过证明人核查情况。一旦候选人被聘用,他或她先完成一些诸如填写申请表和进行简要的身体检查等正式手续,然后被聘用人员就会得到所分配的工作。工作指示仅持续几分钟时间。但新员工无论何时遇到困难,都会得到一些指导和帮助(提示:答题时要将问题解释清楚,并紧扣题中所说内容,结合相关章节内容进行答题。不要死记,以免无重点地乱答,使得无法得分)。请回答:该公司的招聘工作有哪些问题?该如何改进?(P77~P81(20分)
简述品德测评、知识测评和能力测评的内容和方法
下面是SQ公司的招聘面试过程中考官和应聘者的对话。考官:如果你的亲人患病住院,需要你的陪护,而此时公司有一项紧急任务需要你及时完成,你将如何处理?应聘者:我会毫不犹豫地将工作放在第一位。考官:如果你的亲人患的是急性病,比如心脏病、脑血栓,你也丢下亲人不管,而去完成工作吗?应聘者:(略作思索)这种情况我没有遇到过,如果遇到了,我会先选择工作,以工作为重,先干完工作再说。考官:假如患病的是你的至亲亲人呢?比如是你的父亲、母亲或孩子?应聘者:对不起,我认为已经回答了您的问题。请回答:该故事中的考官是否具备充分的面试技巧?如果你来做考官,同样的问题,你会如何询问?(P70~71,采用其中的原理答题)(18分)
某企业要进行一次岗位标准配置,应聘者分别是A,B,C,D,E,F,G,H,I,J,其工作岗位是5个。为了更好地进行岗位配置,每个岗位都要调最好的员工,尽量做到组织效果最高,但是这样做可能会导致一个人同时被好几个岗位选中,因此这种做法是不可能的。根据该企业的原始资料,其结果只能是岗位1由A做,请按表2-2-1进行分析后指明谁得分最高,计算出录用岗位平均分数。(P94)(10分)表2-2-1岗位配置
简介结构化面试的实施程序和开发方法。(开发方法未总结)
如果你所在的公司要求你为公司外聘的汤姆先生办理相关的聘用手续,你应按照什么方式去办理?(P112)(15分)