精益思想需要考虑现有的资产与技术，通常用复杂的机器来生产更复杂的设计才是客户想要的，也是生产工艺流程所要求的。

管理者最重要的角色是激励并促使所有员工团结合作，朝着共同目标努力前行。

平均故障修理时间越短，设备正常运行时间就越长，设备保全性就越高。

使用拉动式生产方式，是避免生产过剩最好的选择。

美国质量大师爱德华兹.戴明认为企业生产线上或作业流程中的每个人或每个步骤都应视为“顾客”。

在任何环境下应用精益生产，其关键在于着重价值创造的环节，并努力杜绝浪费的情形。

通过看板方法，是为了实现可视化，但不可以将不可见的知识型工作以及它如何在工作流中的流动可视化。

只要让价值流动得更快些，就能暴露出价值流隐藏的浪费。

整理是永无止境的过程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。

实现连续流可以通过采用孤岛式布局排列设备来实现。